Institutions de contrôle : Vers une stratégie d’implication citoyenne

Dix Institutions supérieures de contrôle (ISC) des finances publiques se réunissent du 28 au 30 octobre 2026 à N’Djaména, dans le cadre d’un atelier régional consacré à l’élaboration de leur Stratégie d’implication des parties prenantes (SIPP). Organisée par le Groupe de travail II de la Commission de renforcement des capacités organisationnelles (CRCO) de l’Organisation africaine des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (AFROSAI), cette rencontre vise à renforcer le dialogue entre les institutions de contrôle, les citoyens et les autres acteurs de la gouvernance publique. Les travaux ont été lancés par la présidente de la CRCO, par ailleurs présidente de la Cour des Comptes du Tchad, Zara Ibrahim Mahamat Itno,

Durant trois jours, les participants prennent part à des exposés conceptuels, des échanges d’expériences, des revues par les pairs et des séances d’accompagnement par des experts. Chaque institution travaille à l’élaboration de sa propre stratégie à partir d’un canevas commun, adapté à ses besoins et à ses réalités.

À l’ouverture des travaux, le secrétaire général de la Cour des comptes du Tchad, NdoubahidiSamadingar François a souligné l’importance de l’implication des parties prenantes dans le fonctionnement des institutions de contrôle. « Une ISC ne peut pas être performante, ni crédible, si elle travaille isolée de ceux qu’elle sert », a-t-il déclaré, rappelant que l’efficacité des contrôles doit également se mesurer à leurs retombées concrètes sur la vie des citoyens. Le dialogue avec le Parlement, le gouvernement et les médias demeure, selon lui, indispensable pour renforcer la crédibilité des institutions et favoriser une meilleure compréhension de leurs missions.

L’expert principal, Alain Roger Memvuh, a salué la mobilisation des délégations et la dynamique continentale portée par l’AFROSAI en faveur du renforcement des capacités des institutions de contrôle. « Nous saluons et remercions déjà l’AFROSAI, l’organisation continentale mère, et la Cour des comptes du Tchad d’avoir fait de la question de l’implication des parties prenantes une question d’intérêt pour les ISC », a-t-il affirmé.

Il a rappelé les initiatives panafricaines engagées dans ce domaine, soulignant la nécessité de poursuivre les efforts pour accroître l’impact des institutions supérieures de contrôle. La participation des différentes délégations témoigne de leur volonté de renforcer leurs pratiques, malgré des programmes annuels de contrôle particulièrement chargés.

La transparence au cœur des priorités

La présidente de la Commission de renforcement des capacités organisationnelles (CRCO), également présidente de la Cour des Comptes du Tchad, Zara Ibrahim Mahamat Itno a rappelé que cette activité figure dans le plan de travail 2026 du Groupe de travail II de la CRCO, consacré au leadership, à la transparence et à la redevabilité. « Le plan d’activités du Groupe de travail II de la CRCO, consacré au leadership, à la transparence et à la redevabilité, a inscrit au titre de l’année 2026 l’activité : accompagner les ISC candidates dans l’élaboration de leur Stratégie d’Implication des Parties Prenantes », a-t-elle indiqué.

Elle a précisé que, sur les dix-sept institutions sollicitées, huit ont répondu, tandis que neuf n’ont donné aucune suite. L’atelier entend répondre aux besoins des institutions souhaitant bénéficier d’un accompagnement adapté pour élaborer leur stratégie.

La présidente a insisté sur la nécessité de rendre les résultats des contrôles plus accessibles au public. Les rapports ne doivent pas rester méconnus des citoyens, qui ont le droit d’être informés de la gestion des deniers publics. Une meilleure communication des résultats constitue un levier essentiel pour renforcer la confiance et promouvoir une gestion responsable des ressources publiques.

Au terme des trois jours de travaux, chacune des dix institutions participantes devrait disposer d’un projet de stratégie d’implication des parties prenantes et d’une feuille de route pour sa mise en œuvre. Des points d’étape trimestriels sont prévus pour assurer le suivi des engagements.

Streve Dinguemtog